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Ça y est, nous sommes déjà en 2020, et qui dit nouvelle année, dit bien sûr nouvelles résolutions. Malgré que le principe de prendre des résolutions peut sembler éphémère, il peut aussi grandement vous aider à mieux vous aligner avec votre équipe. Bien sûr, il faudra réellement vous engager envers la réalisation de vos résolutions pour…
Est-ce qu’il vous est déjà arrivé de terminer une rencontre d’équipe avec plusieurs questions en tête, telles que : Qu’est-ce qui a été décidé finalement? Quelles sont les prochaines étapes? Qui doit faire quoi maintenant? Lorsque je fais des diagnostics organisationnels chez nos clients, je vous confirme que c’est une situation qui ressort assez souvent….
Votre organisation vit plusieurs changements et vous ne savez pas comment vos employés réagiront face à tous ces chamboulements ? Il est important, à titre de gestionnaire, d’être en mesure de bien accompagner vos employés lors de situations difficiles, car ils se retourneront vers vous pour y faire face. Vous devez donc leur permettre de…
Je constate depuis plusieurs années que la notion de coaching est souvent galvaudée et que la profession de coach revêt encore une part de mystère pour la plupart des gens. Pourtant, la pratique est de plus en plus encadrée avec des programmes de formation reconnus et avec les balises professionnelles de l’ICF (International Coaching Federation)….
Quel style de leadership, selon vous, permet d’être un meilleur gestionnaire? J’entends certains d’entres-vous me dire que c’est le coach, d’autres diront le visionnaire ou encore le démocratique. En fait, vous avez tous un peu raison, mais vous n’avez pas la bonne réponse! C’est en utilisant plusieurs styles de leadership, en alternance selon le contexte,…
Avez-vous le résultat souhaité lorsque vous communiquez avec les autres? La compétence de communication est souvent prise pour acquis, parce que nous communiquons avec les autres tous les jours. Nous pensons avoir de bonnes compétences de communication, car nous avons une bonne intention de bien communiquer notre message et d’écouter l’autre. Mais notre bonne intention…
Par le passé, lorsque j’étais conseillère en gestion du changement, il m’est souvent arrivé qu’un client me délègue la responsabilité de gérer le changement, de faire arriver les choses du « côté humain » et je suis convaincue que plusieurs professionnels RH vivent la même chose. Il n’est malheureusement pas rare de voir un gestionnaire demander à son professionnel RH de s’assurer que les employés…
En tant que gestionnaire, aimeriez-vous que les membres de votre équipe démontrent toujours des comportements collaboratifs? J’imagine que oui. Est-ce le cas? Peut-être pas toujours, car la réalité des organisations amène son lot de défis quotidiens. Ce qui amène parfois certains employés à avoir des comportements nuisibles à l’équipe et à l’environnement de travail. Un…
Faites le test de 5 minutes Je commence souvent ma journée avec le sentiment d’être un gestionnaire de courriers électroniques. Je passe la grande partie de mon temps à réagir aux demandes. Mes activités au travail visent à résoudre les problèmes à court terme. J’ai souvent l’impression d’éteindre des feux et de faire de la…
