5 façons d’investir votre temps sur votre entreprise

Faites le test de 5 minutes

1. Je commence souvent ma journée avec le sentiment d’être un gestionnaire de courriers électroniques.
2. Je passe la grande partie de mon temps à réagir aux demandes.
3. Mes activités au travail visent à résoudre les problèmes à court terme.
4. J’ai souvent l’impression d’éteindre des feux et de faire de la gestion de crises.
5. Je prends rarement le temps de planifier pour le mois, et encore moins pour le trimestre ou l’année à venir.

Si vous avez répondu ‘VRAI’ à au moins une de ces questions (ce qui est probablement le cas pour beaucoup d’entre nous), félicitations, il est possible d’être encore plus stratégique!

Voici 5 façons d’investir votre temps sur votre entreprise (et d’être stratégique)

1. ARRÊTEZ. Prenez un moment, ignorant les demandes électroniques, pour penser à votre entreprise (çasonne familier? – voir le blog précédent sur ce sujet) : sa vision, sa mission, sa structure, sa place sur le marché, vos clients. Est-elle alignée avec ce que vous voulez créer et la demande du marché?
2. APPRENEZ. Selon vous, que pouvez-vous apprendre? Quelles sont les «leçons» apprises des événements, des commentaires ou actions des clients, des résultats de votre entreprise, etc.?
3. ALIGNEZ. Un chef de file stratégique doit favoriser un dialogue ouvert, établir la confiance et mobiliser les parties prenantes clés, surtout lorsque les opinions diffèrent. Mettez sur la table les problèmes à discuter, partagez, explorez, naviguez dans les zones grises, évaluez les risques avec vos collègues, votre équipe, vos partenaires. Créez l’alignement et l’engagement.
4. FAITES DES CHOIX. Décidez et donnez, à vous et à votre entreprise (équipe, division, compagnie) un sens clair de l’orientation. Un sens clair de ce à quoi ressemble le succès et la direction à suivre. Qu’il soit inspirant et aussi précis que possible – rendez-le réel! Laissez les gens travailler sur le comment. Quand le quoi est clair, le comment vient facilement.
5. RESTEZ SUR LA PISTE. Au fur et à mesure que les besoins opérationnels quotidiens se manifestent, maintenez votre vision et votre direction à l’avant-plan pour encrer votre équipe et vos propres actions. Utilisez des images, des graphiques, etc. Cela vous aidera, vous et votre équipe, à prendre des décisions, à oser dire non et surtout, dire oui à ce qui compte vraiment avec un sens clair d’accomplissement.

Allez de l’avant! Soyez stratégique!

Voici un graphique récapitulatif pour vous aider à identifier où et comment investir votre temps DANS et SUR votre entreprise.